Wenn der Projektplan schweigt

Was passiert, wenn alle Zahlen stimmen – und trotzdem alles falsch läuft?

Projektmanager Johannes Berger kennt dieses Gefühl. Das Dashboard leuchtet grün. Die Berichte wirken beruhigend. Die KI meldet keine kritischen Risiken. Doch hinter den Folien wächst etwas, das niemand aussprechen möchte.

Eine verschwundene Warnung. Unklare Datenquellen. Nutzer, die nie wirklich gefragt wurden. Und eine Organisation, die schlechte Nachrichten lieber verwaltet als löst. Als Johannes Parallelen zu einem früher gescheiterten Projekt erkennt, steht er vor einer Entscheidung: schweigen oder widersprechen. Denn manchmal ist Grün nur die Farbe, in der Organisationen ihre Angst verstecken.

Ein Managementroman über KI,
Verantwortung und Projekte.

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Für wen ist das Buch?

Menschen die Verantwortung tragen.
Führungskräfte
Die wissen, dass schlechte Nachrichten nicht verschwinden, nur weil sie niemand ausspricht.
Projektmanager
Die zwischen Realität, Politik und Erwartungen vermitteln müssen.
CIOs, CDOs und Digitalisierungsverantwortliche
Die täglich mit KI, Transformation und organisatorischer Komplexität arbeiten.
Berater und Coaches
Die wissen, dass Technik selten das eigentliche Problem ist.

DIE ZENTRALEN THEMEN

KI ersetzt keine Verantwortung.
- Künstliche Intelligenz kann Muster erkennen.
- Aber sie kann keine Verantwortung übernehmen.
Die gefährliche Macht grüner Ampeln.
- Berichte zeigen oft Stabilität.
- Die Wirklichkeit zeigt etwas anderes.
Die Kosten des Schweigens.
- Viele Projekte scheitern nicht an Technik.
- Sie scheitern daran, dass Risiken zu spät ausgesprochen werden.
Führung unter Unsicherheit.
- Mut bedeutet nicht, keine Angst zu haben.
- Mut bedeutet, trotzdem die Wahrheit zu sagen.

Roman oder Fachbuch?

Beides.

Leseprobe

Über den Autor

Ing. Alfons Parovszky, MSc

Unternehmer, Manager und Projektpraktiker aus Wien. Seit vielen Jahren beschäftigt er sich mit den Themen Projektmanagement, Führung, Organisationsentwicklung und den Faktoren, die über Erfolg oder Scheitern komplexer Vorhaben entscheiden. Die fachliche Grundlage seines Romans bildet seine 2011 abgeschlossene Masterthesis„Biographic Specialties of Successful Managers as a Guideline for Project Managers and their Interactions“.

„Wenn der Projektplan schweigt“ verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse mit langjähriger Praxiserfahrung. Statt ein Fachbuch zu schreiben, wählte er die Form des Managementromans, um die oft unsichtbaren Mechanismen von Projekten, Organisationen und Führung greifbar zu machen. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht Methoden oder Werkzeuge, sondern Menschen: ihre Entscheidungen, ihre Verantwortung und die Folgen von Wahrheiten, die zu spät ausgesprochen werden.

Projekte scheitern selten an Technik. Sie scheitern an Kommunikation, Erwartungen, Verantwortung, Kultur, Macht und daran, dass schlechte Nachrichten zu lange freundlich formuliert werden.